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Le secteur de l'Internet aux Etats-Unis offre toujours des opportunités
Sans cesse en mutation, les principaux acteurs du marché dégagent de belles croissances et de fortes rentabilités
PAR CLÉMENCE FUGAIN |
JDF HEBDO | 24.05.2008 | Mise à jour : 19H51
Nettement plus mature qu'en France, le marché américain de l'Internet a déjà largement amorcé un mouvement de consolidation. Pendant que Google réaffirme sa suprématie, la bataille fait rage pour profiter de la manne de la publicité et de la vente en ligne.
Oublié l'éclatement de la bulle Internet outre-Atlantique. Le secteur ne s'est jamais aussi bien porté et l'engouement pour la vidéo fait exploser le trafic. Google, eBay, Amazon ou Yahoo! sont des géants mondiaux dont les capitalisations se chiffrent en milliards de dollars. En quelques années, ils sont devenus incontournables sur la Toile.
La publicité, un enjeu de taille
Quel retournement de situation ! Il y a encore cinq ans, la star d'Internet, c'était Yahoo!. Après l'éclatement de la bulle, le portail s'est rapidement repris, affichant même des bénéfices records dès 2002. La direction fait alors évoluer le business model vers une stratégie de contenu payant pour moins dépendre de la publicité. Au même moment, une pluie de services gratuits du même type déferle sur le Net. Résultat, Yahoo! prend du retard.
Google est ainsi devenu le roi incontesté de la Toile et l'ennemi à abattre. Impossible d'échapper au moteur de recherche qui centralise près des deux tiers des requêtes effectuées sur le Web dans le monde, et plus de 80 % pour la France. Le géant tire près de 65 % de ses revenus annuels de la vente de liens sponsorisés. Loin de s'arrêter là, l'ogre multiplie les investissements tous azimuts afin d'offrir l'offre la plus complète possible. Il est désormais présent dans les médias, les logiciels, les sites communautaires, l'énergie renouvelable et, prochainement, sur le mobile.
Microsoft a d'ailleurs vu d'un mauvais oeil l'arrivée de Google sur le marché des logiciels. Décidé à contrecarrer le moteur de recherche, l'éditeur a lancé une offre de 47,5 milliards de dollars sur Yahoo!. Mais l'ex-star du Web n'apprécie guère d'être devenue une cible et donne du fil à retordre au groupe dirigé par Steve Ballmer. Ce dernier tente ainsi de passer dans l'ère de l'après-PC. Le but : créer un numéro deux solide face à Google.
Autres business models qui ont connu un essor important au cours des dernières années, les sites de vente en ligne.
Le succès des sites de vente
Qui n'est pas allé au moins une fois sur eBay ou Amazon ? Si Amazon a réussi avec succès son virage stratégique, ce n'est pas encore le cas pour la plate-forme d'enchères. Après avoir rencontré un succès fulgurant, eBay doit faire face à une évolution de son modèle. Les marchands professionnels ont en effet pris un poids de plus en plus considérable ces dernières an-nées, changeant l'esprit communautaire du site. La fréquentation diminue, mais cela n'a pas empêché eBay de réaliser plus de 1 milliard de dollars de résultat net en 2007. Le groupe anticipe d'ailleurs une croissance de 14 % cette année, contredisant ainsi le marché, qui anticipe la fin du modèle.
En revanche, Amazon a traversé avec succès la crise rencontrée en 2002-2003. Le groupe a su diversifier son offre bien au-delà des produits culturels, son activité historique. L'infrastructure technolo- gique et logistique développée par le groupe offre de belles perspectives, même si, à ce jour, Amazon tire toujours le gros de ses revenus du commerce.
Face à ces quatre géants émergent des entreprises positionnées sur des marchés de niche. C'est le cas du voyagiste Expedia et de Priceline.com, son challenger, du site d'offres d'emploi Monster Worldwide, ou encore du groupe IAC Interactive, détenteur, entre autres, du site de rencontres Match.com.
En revanche, MySpace ou YouTube, qui ont été achetés à des montants astronomiques, s'avèrent finalement peu rentables. Vue comme le nouvel eldorado, la monétisation des sites communautaires est jusque-là peu concluante.
La publicité, un enjeu de taille
Quel retournement de situation ! Il y a encore cinq ans, la star d'Internet, c'était Yahoo!. Après l'éclatement de la bulle, le portail s'est rapidement repris, affichant même des bénéfices records dès 2002. La direction fait alors évoluer le business model vers une stratégie de contenu payant pour moins dépendre de la publicité. Au même moment, une pluie de services gratuits du même type déferle sur le Net. Résultat, Yahoo! prend du retard.
Google est ainsi devenu le roi incontesté de la Toile et l'ennemi à abattre. Impossible d'échapper au moteur de recherche qui centralise près des deux tiers des requêtes effectuées sur le Web dans le monde, et plus de 80 % pour la France. Le géant tire près de 65 % de ses revenus annuels de la vente de liens sponsorisés. Loin de s'arrêter là, l'ogre multiplie les investissements tous azimuts afin d'offrir l'offre la plus complète possible. Il est désormais présent dans les médias, les logiciels, les sites communautaires, l'énergie renouvelable et, prochainement, sur le mobile.
Microsoft a d'ailleurs vu d'un mauvais oeil l'arrivée de Google sur le marché des logiciels. Décidé à contrecarrer le moteur de recherche, l'éditeur a lancé une offre de 47,5 milliards de dollars sur Yahoo!. Mais l'ex-star du Web n'apprécie guère d'être devenue une cible et donne du fil à retordre au groupe dirigé par Steve Ballmer. Ce dernier tente ainsi de passer dans l'ère de l'après-PC. Le but : créer un numéro deux solide face à Google.
Autres business models qui ont connu un essor important au cours des dernières années, les sites de vente en ligne.
Le succès des sites de vente
Qui n'est pas allé au moins une fois sur eBay ou Amazon ? Si Amazon a réussi avec succès son virage stratégique, ce n'est pas encore le cas pour la plate-forme d'enchères. Après avoir rencontré un succès fulgurant, eBay doit faire face à une évolution de son modèle. Les marchands professionnels ont en effet pris un poids de plus en plus considérable ces dernières an-nées, changeant l'esprit communautaire du site. La fréquentation diminue, mais cela n'a pas empêché eBay de réaliser plus de 1 milliard de dollars de résultat net en 2007. Le groupe anticipe d'ailleurs une croissance de 14 % cette année, contredisant ainsi le marché, qui anticipe la fin du modèle.
En revanche, Amazon a traversé avec succès la crise rencontrée en 2002-2003. Le groupe a su diversifier son offre bien au-delà des produits culturels, son activité historique. L'infrastructure technolo- gique et logistique développée par le groupe offre de belles perspectives, même si, à ce jour, Amazon tire toujours le gros de ses revenus du commerce.
Face à ces quatre géants émergent des entreprises positionnées sur des marchés de niche. C'est le cas du voyagiste Expedia et de Priceline.com, son challenger, du site d'offres d'emploi Monster Worldwide, ou encore du groupe IAC Interactive, détenteur, entre autres, du site de rencontres Match.com.
En revanche, MySpace ou YouTube, qui ont été achetés à des montants astronomiques, s'avèrent finalement peu rentables. Vue comme le nouvel eldorado, la monétisation des sites communautaires est jusque-là peu concluante.
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