LE BLOG-NOTES DE L'ACTIONNAIRE

Cher Monsieur Valance,

Votre « Lettre ouverte » parue dans Le Journal des Finances du 26 janvier a retenu toute mon attention, d'autant qu'elle soulève des interrogations légitimes et partagées par nombre de nos actionnaires. Je souhaiterais apporter des éléments de réponse à trois points en particulier :

Le conglomérat Alcatel-Alsthom de 1995 ne pouvait pas rester en l'état. Comme vous le mentionnez, nul ne peut réécrire l'histoire. Souvenez-vous, toutefois : l'Alcatel-Alsthom de 1995 était très diversifié. J'ai choisi à l'époque de concentrer les moyens financiers de notre groupe et l'attention de son management au secteur qui au vu de nos analyses semblait le plus prometteur, celui des équipements de télécommunications. Vous rappelez-vous que tous les analystes prévoyaient une croissance durablement supérieure à deux chiffres pour cette industrie ? Je conviens avec vous que nous avons péché par excès d'optimisme. Mais imaginez une seule seconde ce qui serait advenu du groupe si, en 2002, alors que nous devions faire face à un ralentissement sans précédent du marché des équipements de télécommunications, nousavions été encore actionnaires d'un Alstom en pleine crise de financement ou d'un Nexans en proie au bas de cycle du marché du câble ?

Le conglomérat Alcatel-Alsthom dont vous parlez si bien n'existerait sans doute plus aujourd'hui...

La plupart des fournisseurs de solutions de télécommunications ont souffert en 2007. Nos clients, les opérateurs de télécommunications se sont progressivement consolidés ces dernières années afin de devenir des acteurs globaux et de bénéficier d'effets de taille. Toutefois, comme souvent dans la consolidation d'une industrie, les perturbations temporaires affectant les acteurs en cours de fusion procurent des effets d'aubaine à leurs concurrents. Cela a entraîné depuis mi-2006 une exacerbation de la pression sur les prix, pourtant déjà très forte dans notre industrie. Vous mentionnez la baisse de notre cours de Bourse en 2007, qui, croyez-moi, m'affecte au moins autant que vous. Oserai-je vous rappeler qu'Ericsson et Nortel ont également perdu près de la moitié de leur valeur l'an passé ?

Alcatel-Lucent présente de nombreux atouts pour l'avenir. Sans chercher à nier les difficultés d'intégration que nous avons connues, je demeure convaincu que notre groupe est aujourd'hui beaucoup mieux armé pour faire face à un environnement de marché difficile que ne l'étaient respectivement Alcatel et Lucent Technologies auparavant. Tout d'abord, parce que nous avons diversifié notre positionnement géographique et étendu notre base de clients, détenant aujourd'hui des relations privilégiées avec les plus grands opérateurs mondiaux et une exposition renforcée au marché nord-américain, moteur par sa taille. Ensuite, parce que la fusion nous a permis de compléter nos gammes de produits dans le mobile et de renforcer une position déjà forte dans le fixe. Nous sommes ainsi en mesure de proposer à nos clients des solutions « de bout en bout », indispensables à l'époque de la migration vers ce que l'on appelle communément le « tout-IP ». Enfin, parce qu'avec les effets de taille nous détenons aujourd'hui une force de frappe considérable en matière d'innovation technologique ainsi qu'une offre de services et de supports des plus étendues à l'échelle mondiale.

En conclusion, je souhaite vous confirmer mon engagement total à la tête du conseil d'administration pour veiller à l'exécution rapide de nos plans d'action, visant à la fois à tirer parti des opportunités de croissance de notre industrie et à poursuivre notre effort de réduction des coûts. Je suis convaincu que cette stratégie permettra d'augmenter la valeur de la société sur le long terme et de servir les intérêts de ses actionnaires dont vous faites partie, mais aussi de ses clients et de ses salariés.

Je vous prie de croire, Monsieur Valance, en l'expression de ma considération distinguée.